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主题特点：
与新昌县政府合作组建了新昌大佛寺风景旅游发展公司。
根据同花顺相关数据显示，截至2018年9月1日，物产中大以3.1%的分红率位居行业前列。公司总裁周冠女、副董事长陈继达、董事会秘书陈海滨等出席会议。
实现归属于上市公司股东的净利润12.49亿元，同比增长32.94%。中国最大的大宗商品服务集成商之一、浙江特大型国有控股企业——物产中大集团股份有限公司即坐落于此。打造供应链四链融合模式成立于2005年12月份的物产化工，是物产中大优势化供应链集成服务发展模式的缩影。今年7月，物产中大位列《财富》世界500强企业第270位，连续8年跻身世界500强行列。周冠女以粮食供应链集成服务为例做出了解释。
物产化工总经理余飞鹏对《证券日报》记者表示：实体企业的核心功能是研发和制造，但企业仍然需要包括主料采购、辅料采购、产品分销、集中备库、仓储物流等在内的大量配套服务。在推动企业发展之外，物产中大也在积极践行分享现金红利的价值理念，创造价值回报投资者，回归社会。省交通集团：同路同心铸辉煌 2007年6月，浙江省交通投资集团有限公司成为我省首家资产规模超千亿的省属国有企业。
围绕企业发展战略，着力培育浙建精神，形成以企业精神为核心的企业文化理念体系，勾勒了国际化的建筑投资运营商的美好愿景。最近，省委主要领导再次批示，对巨化围绕新的发展目标，坚持腾笼换鸟，坚持多方筹资，坚持研发先行，大力实施百亿投资规划，企业面貌发生巨变，予以肯定。与新昌县政府合作组建了新昌大佛寺风景旅游发展公司。 省国资委成立以来，高度重视企业文化建设，全省国有企业的文化建设硕果累累，成绩喜人。
浙旅精神体现在知行天下，心悦浙旅。正是由于思维上的创新、文化上的引领，有力推动了杭钢集团一系列工作创新，企业发展步入了历史最好时期。
16字的企业文化核心理念，即以人为本，团队精神，绩效理念，追求卓越。交通集团一是加快平台建设，切实发挥《浙江交通集团报》、《浙江交通经济》和外网的文化建设主阵地作用，传递信息、传播文化、展示形象、凝聚人心。党的十六大召开至今，十年探索，十年发展，伴随着国资国企文化建设的逐步深入、不断升华，我省国资国企改革收获了文化建设所释放出来的巨大能量。 以企业文化为引领，全力加速集团发展。
省农发集团建立职工收入增长机制，让职工分享企业发展成果。巨化以开放的企业文化视野，谋划制定了一主两翼、三环联动、主业四新化、产业同心化、九大战略支撑、十二大重点产业项目的十二五发展战略，确定了成为受人尊重企业愿景和打造一流企业的使命。 杭钢集团大力倡导没有创新就没有思路，没有思路就没有举措，没有举措就没有出路的创新文化理念。省国贸集团：文化强企，四年再造一个国贸 2008年成立的省国贸集团，成立伊始，即面对严峻的国际国内经济形势。
省能源集团的培训教育投入年年递增，更将涉及职工利益的政策制度通过各种公开透明的方式，从源头上保障职工的利益。二是注重制度建设，形成长效机制。
全力打造安全文化。集团启动以人力资源、资金集中管理、办公自动化、审计管理等系统为支撑的信息化管理平台建设，深化三重一大集体决策制度建设，引进专业咨询机构，提升人力资源管理水平，推进法务风控体系建设，研究出台投资决策管理的指导意见，提高了市场竞争力。
省建设集团重视发挥自身专业优势，走在抢险救灾第一线，勇担援疆援藏重任，获得全国汶川地震灾后恢复重建先进集体、浙江省援建特别贡献奖等先进称号。提炼了为发展提供动力、为社会创造财富、为员工谋求幸福的企业使命、让事业精彩、让生命闪光的企业精神、以德立人、以能立业的企业价值观等核心理念。 发挥企业文化塑形功能，提升企业社会形象 集团围绕改革发展大局，着力构建符合自身的企业文化。与舟山市政府合作组建了普陀山旅游发展股份公司。同时，通过制度化、流程化、形象化、特色化，着力抓好先锋文化、诚信文化、质量文化、安全文化、绿色文化、关爱文化、廉洁文化、责任文化等八大文化建设，形成浙建特色文化。 诚达天下，责建寰宇。
浙江宾馆荣获第二届中国饭店金星奖。与驻场联检单位紧密协作，建立服务改进协调机制。
省物产集团：对标世界一流注重价值引领 多年来，浙江物产在推进企业战略升级、提升发展的同时，一直高度重视企业文化建设，把培育和塑造先进的企业文化作为构筑现代企业竞争软实力、增强集团凝聚力和向心力、建设一流现代企业的重要手段，坚持继承创新，注重价值引领，不断加强企业文化建设和实践，助推集团成功实现了由中国500强向世界500强的历史性跨越。通过举办形式多样的安康杯竞赛，促进企业安全生产水平的提高，使集团管理的发电机组可靠性指标持续位居国内先进行列。
省商业集团至今已累计公益捐款达到2000多万元，先后获得浙江省五一劳动奖状、省企业文化建设示范单位、第八届残运会爱心企业等荣誉称号。 杭钢集团一直把建业报国的责任文化放在企业文化建设的突出位置，节能减排指标位居国内钢铁联合企业前列。
三是注重化整为零，培育五小文化。全新打造巴士候车室，提升旅客候车环境。集团形成了五个一、四个化的培育路径，推动企业做强做大。以党建引领企业文化建设方向，助推转型升级。
积极弘扬闪光文化。 从1958年创建至今的巨化集团，走过了五十余载的风雨路程。
同时，近几年累计向各类社会慈善和公益活动捐款超5000万元。省旅游集团：心悦文化知行天下 浙江省旅游集团是我省最具竞争力和产业链完整度的大型国有旅游集团，立足于品牌支撑发展，文化引领未来，致力于成为浙江旅游第一全程服务集成供应商。
主要包括：一流企业的愿景，即追求卓越，打造具有国际竞争力的一流现代流通企业集团。企业与员工共同发展的管理价值观，要求企业在管理中注重以人为本，关心员工成长，为员工发展创造条件。
成立领导小组，纳入综合绩效考核，通过一直延伸到项目的党组织结构，确保文化建设横到边纵到底。重点抓好班子、党员、一线工人队伍建设，开展争创学习型组织、知识型员工活动，构筑 每月一课等培训体系，提升员工整体素质。 我们要乘文化节的东风，在‘以文化企中不断丰富国企内涵，在文体竞赛中不断迸发国企力量，在引吭高歌中不断抒发国企情怀，在实现建设物质富裕精神富有的现代化浙江目标中不断彰显国企价值。、 以人为本，注重实效。
同时荣获中国质量协会、全国用户委员会用户满意服务先进单位以及浙江省质量奖（卓越经营奖）。企业如何打造富有生命力的品牌文化，至关重要。
省能源集团始终坚持安全第一的方针，通过安全亲情互保、电嫂子责任书、亲情安全演讲等各种富有人情味的形式，使职工愉悦地接受安全知识，增强安全意识。开展三大五小工程建设：建设五小设施，打造美丽家园，过有尊严的生活。
集团领导还带头宣讲和倡导企业文化，坚持每季一次和基层员工网络对话交流等，身体力行推动企业文化落地生根。推进产融结合，发挥科技与资本的拉动效应，大幅提升了企业的竞争力。
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